在現任服務公司裡，終於在 今年 3 月底完成重寫舊產品並且讓所有使用者都開始使用，這個大專案從 2025 年 3 月初開始，歷時 13 個月。上線後的幾天內，後續處理一些發現的問題，大多數能在第一時間給出解決方案。

我擔任開發主力與調整提示詞佔 80 %，另一個 mid-level 同事 A 佔開發 20 %，我鼓勵另一個 mid-level 同事 B 在後期建立 e2e 自動測試環境雛形並逐步完善，感謝他們的協助。公司分配我主要做這個，我也要花一些時間做其他產品，等於是 Angular 和 React 技術都使用，常常需要調整心智，為了要符合不同的開發觀念。

Ionic 3 + Angular 5 + RxJS 5 直接升級到 Ionic 8 + Angular 19 + RxJS 7 是一件大工程，如果沒有 AI 工具協助，只靠人類勢必需要分很多階段，才能達到目前的版本。初期我使用 Google Gemini 2.5 和 cli， 2025.05.29 發現他們改版後表現變差，這讓我給了 Anthropic 的 Claude Code 機會。我花時間調整提示詞和閱讀文件，它真的表現愈來愈好，回顧過去，2025 年是 AI 工具向企業生產力領域大力發展的一年，2026 年到現在，我認為一樣也是。 去年和今年是 Token 紅利，仍然便宜，想要更新技術環境的公司，我建議最好是趁這段期間，這些模型公司在競爭之下，願意慷慨買單。

我開始使用 Claude ，當時是 Sonnet 3.7，現在已經 4.6 到 4.7 ，過程中討論和 Review 計畫內容是一定要的，初期需要用到社群分享的 prompt 提示關鍵詞的次數很多，後期變得愈來愈少，體感上，模型科技一直進步。 4.6 和 4.7 或許已經能更快、更聰明地完成這項專案，但在 3.7, 4 時代，即使配上 Opus 模型，我認為很難快速做到，所以我認為當時的官方新聞稿根本太吹牛。

遇到不懂的問題，我的解決方式是閱讀教學文件，機器學習原理與近況發展。我有了 AI 工具，更適合往下一階段的角色學習，有 AI 工具後，更需要做現有角色和下一階段角色的內容，忙碌原因是兩頭兼顧和更有效率。