在工作上要有自己的一套想法、做法和理由，無論最後是否會實行這套做法，都要保持著自己做這個項目的想法和理由。我在公司是初階與中階層級的工程師，過去兩週有機會排到一張票是重整今年初寫的程式碼，原因有一，是現在計算的瞬間耗用計算資源過高。

年初在做的時空背景是，沒有分配到 PM 管理時程和技術項目細節，也沒有人帶著做，team lead A 定時接受回報進度，只有三位同事能夠諮詢，其中一位 B 是當初用即時做法在做這個項目，第二位 C 是傳達技術規格的需求跟教導資料庫可使用的欄位與資訊，第三位 D 是提供諮詢調整 SQL 的建議。

我常常詢問第三位調整 SQL 的建議，年初程式完成後上線的 SQL ，有賴他當時的提供建議，他使用的方式是一個大 SQL 內做完所有必要的事情。年底此時另一位同事，也是團隊的 team lead E，建議我修改 SQL ，因為現行的 SQL 語句太複雜，導致後面的人不容易維護和接手。照 E 的建議改程式邏輯和簡化 SQL 語句每段內容後，降低了程式瞬間耗用的計算資源，但是計算時間變長36倍， E 知道這結果希望我再調整一次程式內容。我在年初做這個程式就認為會是時間跟計算資源的取捨，因為量就是這麼大，而且會因為商業範圍不斷擴大，算更久且消耗更多計算資源。

我認為修改內容方向，已跟年初跟 D 討論的方向相反，有時我感到無所適從，覺得無奈，因為兩方都有道理。後來我認為，在工作上要有自己的一套想法、做法和理由，無論最後是否會實行這套做法，都要保持著自己做這個項目的想法和理由。一個人做事與加入團隊一起做事，要注意的內容不同。一個人寫的程式，自己看得動且自爽就好，幫人家打工就是要遵守團隊規範。