團隊成員若建議使用新技術，我建議團隊主管一定要請這個團隊成員，除了自己以外，還要訓練好最少兩個人。若其他產品團隊會使用到新技術開發的功能，建議這些團隊都至少要有兩人會這項新技術，因為如果主導使用新技術的成員請長假或離職，使用新技術的產品開發時程勢必要落後許多。若能採取這個措施，就能避免因為單點（單人）失敗造成系統（團隊戰力）耗損太多。這是金絲雀測試 Canary test 和分散式系統常用的概念：要有備案和候選計畫。

被這樣交代的團隊成員，心裡可能會想：「主管是不是在阻撓我推新技術？有夠古板！」若同事或自己有這個想法，我認為這人思考不夠成熟，缺德且不夠厚道，居然用公司產品練自己的功，且藉此培養自己到下一步的經歷，用別人資源下去耗，實在是太有英雄主義。太有英雄主義的工程師，請用自己私人專案練，當其他的團隊成員太閒要陪這人讀書練功是嗎？又不是每個人都想學同樣事情，別人也有自己想學的、想做的事情。我看過這種人，一味採用新技術，結果留了一堆坑給別的工程師解，讓別人去維護，頗令人無言，因為工程師很討厭維護舊程式碼，尤其是別人留下來的爛程式碼。

更何況，任何領域要推行自己的主張，都要先拉攏利害關係人到相同陣營壯大聲勢，聽過「鄉村包圍城市」這句話吧？道理就是如此。只想搞英雄主義的人，絕大多數是功敗垂成。